9月份是公司的质量月，围绕“完善系统 深化治理 提高质量”的主题，公司上至高层治理职员，下至通俗员工，通过全心组织、合理安排、起劲加入、周全实验、逐步推进一直完善，圆满完成了此次活动的各项详细内容与要求。

开展质量月活动的宣传事情，使质量事情落到实处。加大宣传力度，驻足全员加入，通过悬挂宣传口号、电子屏循环转动播放质量月主题等内容，在公司内营造了人人体贴质量、人人加入质量的优异气氛，让质量月活动深入人心。

增强Q/E/S系统培训教育事情，提高全员流程意识。本次质量月活动的重点是对Q/E/S系统的完善和宣贯，通过部分培训及公司培训两种方法连系，取得了一定的效果。随着公司PLM系统的一直完善，图样的治理越发规范化、利便化，9月29日，手艺处就改版后的图样治理、更改、借阅三个制度，与公司相关部分举行了一次商讨，对现实操作中保存的难题举行了充分相同，使三个制度越发合理，便于现实操作。

开展质量月专项检查，提高执行力。公司专查小组多次到车间现场对计量用具维护和送检、客栈物资“先进先出”、零部件标识和磨练标识、工艺纪律执行等举行了抽查，对保存的问题实时反响责任部分要求整改，后续对整刷新行了跟踪。

增强与供方的相同。9月10日，由俞张友副总师带队，QA办、质量治理处、采购外协处和金装车间相关职员加入，对双威机械举行了现场走访，通过相互交流和生产现场旅行，学习了对方在流程控制、产品质量控制等方面的治理方法，并就对方提出的部分合理化建议举行了探讨。同时对前期保存的问题，提出了详细的质量治理刷新要求。

起劲开展质量走访事情，理顺交流途径。9月24和27日，由王寅华总师带队，手艺处、生产治理处、采购外协处和质量治理处职员到金装车间、线圈车间和采购外协处的手艺治理和质量治理等方面举行走访。相关部分的治理职员知无不言，对部分内部治理、质量控制、图样刷新、工艺刷新等方面提出了自己的想法，走访职员针对性举行了现场解答，一时难以回复的问题，在划定的时间内讨论决议后再详细回复。质管处对反应的问题举行汇总，并在以后事情中逐一刷新落实。与之相对应的，走访职员对三个部分也提出了要求和需要刷新的方面。

王寅华总师要求币游国际平台app下载的各部分要充分发挥团队相助精神，团队相助的体现力 ：1、成员亲近相助，配合默契，配合决媾和与他人协商；2、决议之前听取相关意见，把手头的使命和别人的意见联系起来；3、在转变的情形中担当种种角色，经常评估团队的有用性和自己在团队中的优点和弊端；4、忠心耿耿赤胆红心。